建筑工程管理的重要性与创新方法研究

工程管理是建筑施工管理工作中的核心内容，对于建筑建设质量水平有着直接影响，也是决定建筑单位本身的竞争能力的关键。虽然当前各建筑单位已经有意识的在建筑建设过程中进行了工程管理，但是由于重视程度不足，管理经验不足等原因的存在，导致工程管理工作质量难以满足工程管理需求。积极实现建筑工程管理水平提升是当前各建筑单位在开展管理工作中应当重点关注的内容。

在建筑工程建设过程中，建设单位应当明确开展建筑工程管理工作的重要性，制定完善的管理措施，积极开展管理。这主要是由于社会经济在发展过程中已经逐渐走向经济新常态环境当中，房地产经济也向着去库存化方向发展。当前的建筑工程已经不再是为了满足市场的刚性需求，建筑市场日渐低迷，经济效益难以得到有效的保障。各建筑单位在这样的市场环境之下，势必会相互之间产生更加激烈的竞争，以保证各自能在市场环境当中获得经济效益的长久可持续发展。因此，为获得竞争优势，创造更多的经济效益，积极开展建筑工程管理是十分必要的。

其次，建筑工程建设本身具有投入资金量大、施工周期较长等特征，所以建设过程中面临更多的施工风险。工程管理工作在开展过程中能就工程建设时存在的多种风险问题进行控制，降低建筑施工风险系数，保证建筑工程建设满足进度要求、成本投入要求以及质量要求。因此，为保证工程建设经济效益、降低施工风险，在建筑工程建设过程中加强工程管理是十分必要的。

此外，在建筑市场不断发展的当前，各市场施工主体质量参差不齐，为在市场竞争中获得工程项目，部分中小型建筑企业习惯利用挂靠资质来竞争，对于建筑市场的正常、健康发展造成了极大的限制。若积极开展工程管理工作，则能在市场竞争中集中企业资源来实现竞争，最终推动我国建筑市场健康发展。

2.1实现管理组织结构的创新

当前各建筑单位在开展工程管理工作时，大都没有建立科学有效的管理制度，导致管理工作难以切实落实，自然也无法达到预期的管理目标。因此，管理人员在开展管理工作时，首先应当注重管理组织结构的创新。工程管理工作涉及内容较多，涵盖工程合同管理、施工人员管理、工程建设成本管理、施工材料管理以及施工安全管理等多个方面。企业应当积极建立工程管理部门，设置具象的管理岗位，就管理工作进行详细划分，落实到具体的管理人头上。例如，工程项目经理应当承担总体性的管理统筹责任，制定管理计划与管理目标，并就各项管理工作的开展与落实进行监督。

2.2实现工程管理技术的创新

工程管理涉及到建筑工程建设的方方面面，若依旧采用传统单一的人工管理方式，则需要设立大量的管理部门与管理人员，以保证管理工作的全面性。但是这样的管理模式也将会为管理工作的开展带来一定的难度，造成建筑工程施工的复杂度逐渐上升。所以，管理人员在开展管理工作时应当不断的进行管理技术的创新，使用多元化的管理方法，既保证管理目标的实现，同时也尽可能的简化管理工作，提升管理效率。首先，管理部门应当积极引进先进的管理技术与管理软件，将人工管理转化成技术管理，缩减管理方面的人工投入，提升管理质量的同时节约管理成本。其次，企业还应当积极从国外引进高素质的管理人才，建立高素质的管理队伍，提升整体的管理水平。同时管理人员还应当积极学习国内外先进的工程管理经验，并在日常管理工作中注重管理经验的总结，制定更加完善、更加全面的管理措施，提升管理效益。

2.3积极引进现代化信息技术参与管理

建筑工程建设在面临激烈的市场竞争的同时，工程管理工作也同样面临着较大的竞争压力，所以各企业应当不断的提升工程管理质量。现代化信息技术已经被广泛应用于各个领域的管理工作当中。工程管理人员也应当充分意识到该技术在管理工作中的重要应用价值，积极采用现代信息化管理手段开展管理工作。例如，在施工管理工作中，管理人员应当利用电子信息网络系统来就施工信息与施工进程信息进行及时、准确的获取，同时也可以此为基础来就施工过程中的多种反馈信息与数据进行传输，并利用该管理技术就相关的信息进行分析，更加合理的进行施工工作安排与调整。保证建筑施工始终在安全、稳定的环境中顺利开展，提升资源利用效率。

2.4积极创建多种管理模式

建筑工程管理涉及到建筑建设的方方面面，仅仅依靠单一的管理模式是难以最终达到管理质量要求的，也无法保证管理工作的全面覆盖。所以，管理人员应当积极创建多元化的管理模式，共同开展管理工作。从施工监督的角度来说，当前管理工作中存在着较多的监督漏洞，管理模式存在缺口。所以，管理人员应当积极建立监管委员会、监管小组，层层渗透的开展监管工作。而划分出来的监管小组组长又要受到管理委员会的直接管理，并定期开展管理会议，实现工作协调。

各建筑单位要想在建筑施工过程中提升工程管理水平，首先应当明确实现建筑工程管理的重要性，将该管理工作与工程质量、建筑单位今后的发展进行联系。同时，管理人员还应当积极转变管理观念，不断进行管理措施的创新与发展。具体来说，管理人员应当优化管理组织结构、创新管理技术，积极经网络信息技术应用于管理工作当中。此外，还应当注重专业的高素质管理人员的培养。只有这样，才能最终实现建筑工程管理工作水平的全面提升。